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Maison Plein Coeur

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  • Vers un avenir positif : notre plan stratégique 2020-2025
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      • Sondage en ligne destiné aux employés de Maison Plein Cœur
      • Sondage en ligne destiné aux membres du CA
    • Vers un avenir positif : priorités 2020 à 2025
      • Priorité 1 : Mieux répondre et adapter aux besoins des PVVIH vieillissantes
      • Priorité 2 : Accroître la qualité de vie des PVVIH
      • Priorité 3 : Rejoindre, mieux répondre et adapter nos programmes et services aux populations affectées qui ne réussissent pas à s’impliquer pleinement à l’organisme
      • Priorité 4 : Développer des collaborations et partenariats stratégiques avec des organismes communautaires, institutionnels et autres experts du milieu œuvrant dans des secteurs connexes
      • Priorité 5 : Développer la capacité collective du Conseil d’administration (CA), ainsi que sa structure pour mieux accomplir ses responsabilités, particulièrement en lien avec la surveillance de ce plan stratégique
      • Priorité 6 : Augmenter et diversifier le financement de base de l’organisme
      • Priorité 7 : Prendre soin et développer la capacité des ressources humaines de l’organisme
      • Priorité 8 : Améliorer la capacité de l’organisme pour évaluer les impacts des programmes et services
      • Priorité 9 : Actualiser l’immeuble pour mieux répondre aux besoins actuels et futurs de l’organisme
    • Vers un avenir positif : mise en oeuvre
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Priorité 7 : Prendre soin et développer la capacité des ressources humaines de l’organisme

  • Mettre en place des conditions saines et favorables pour les employés afin d’encourager leur rétention :
  1. Restaurer les heures de travail des employés à 35 heures par semaine dès que la situation financière de l’organisme le permet
  2. Faire en sorte que la charge de travail des employés soit réaliste
  3. Soutenir le travail des employés au moyen d’une supervision clinique
  4. Mettre en place des mécanismes d’évaluation de leur rendement
  5. Mettre en place une politique salariale et une politique pour prévenir le harcèlement psychologique
  6. Prioriser le renforcement de l’équipe afin de prévenir des conflits interpersonnels
  7. Explorer la possibilité d’accroître la taille de l’équipe afin de mieux répondre à la charge de travail
  • Explorer la possibilité d’impliquer davantage de bénévoles, incluant les pairs-aidant et les stagiaires dans l’offre des programmes et services suivants : Entraide Positive, résidence, intervention à domicile, intervention individuelle et centre de jour
  • Développer les capacités des employés et des bénévoles pour mieux répondre aux besoins des populations suivantes :
  1. Aînées
  2. Femmes
  3. Immigrantes et réfugiées
  4. Jeunes adultes
  5. Autochtones
  6. Transgenres
  • Développer les capacités des employés et des bénévoles pour mieux répondre aux enjeux suivants :
  1. Vieillissement
  2. Santé mentale
  3. Dépendance et toxicomanie
  4. Immigration
  • Rester à l’affût des avancées en recherche liées au VIH et assurer d’intégrer ou adapter les programmes d’après les connaissances acquises, particulièrement :
  1. liés aux populations rejointes par l’organisme
  2. sur les enjeux touchés par l’organisme
  3. sur les nouveaux traitements antirétroviraux, comme la bithérapie et les médicaments injectables
  4. les vaccins
Priorité 6 : Augmenter et diversifier le financement de l'organisme
Priorité 8 : Améliorer la capacité de l’organisme pour évaluer les impacts des programmes et services

Maison Plein Cœur

1611 rue Dorion, Montréal, Québec H2K 4A5
514-597-0554
info@maisonpleincoeur.org

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