- Mettre en place des conditions saines et favorables pour les employés afin d’encourager leur rétention :
- Restaurer les heures de travail des employés à 35 heures par semaine dès que la situation financière de l’organisme le permet
- Faire en sorte que la charge de travail des employés soit réaliste
- Soutenir le travail des employés au moyen d’une supervision clinique
- Mettre en place des mécanismes d’évaluation de leur rendement
- Mettre en place une politique salariale et une politique pour prévenir le harcèlement psychologique
- Prioriser le renforcement de l’équipe afin de prévenir des conflits interpersonnels
- Explorer la possibilité d’accroître la taille de l’équipe afin de mieux répondre à la charge de travail
- Explorer la possibilité d’impliquer davantage de bénévoles, incluant les pairs-aidant et les stagiaires dans l’offre des programmes et services suivants : Entraide Positive, résidence, intervention à domicile, intervention individuelle et centre de jour
- Développer les capacités des employés et des bénévoles pour mieux répondre aux besoins des populations suivantes :
- Aînées
- Femmes
- Immigrantes et réfugiées
- Jeunes adultes
- Autochtones
- Transgenres
- Développer les capacités des employés et des bénévoles pour mieux répondre aux enjeux suivants :
- Vieillissement
- Santé mentale
- Dépendance et toxicomanie
- Immigration
- Rester à l’affût des avancées en recherche liées au VIH et assurer d’intégrer ou adapter les programmes d’après les connaissances acquises, particulièrement :
- liés aux populations rejointes par l’organisme
- sur les enjeux touchés par l’organisme
- sur les nouveaux traitements antirétroviraux, comme la bithérapie et les médicaments injectables
- les vaccins