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Maison Plein Coeur

Une chance que je t'ai !

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  • Vers un avenir positif : notre plan stratégique 2020-2025
    • Vers un avenir positif : le contexte
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    • Vers un avenir positif : résultats
      • Entrevues individuelles
      • Consultation préliminaire avec les employés de Maison Plein Cœur
      • Sondage en ligne auprès des PVVIH, bénévoles et donateurs de Maison Plein Cœur
      • Journées de réflexion stratégiques
      • Sondage en ligne destiné aux employés de Maison Plein Cœur
      • Sondage en ligne destiné aux membres du CA
    • Vers un avenir positif : priorités 2020 à 2025
      • Priorité 1 : Mieux répondre et adapter aux besoins des PVVIH vieillissantes
      • Priorité 2 : Accroître la qualité de vie des PVVIH
      • Priorité 3 : Rejoindre, mieux répondre et adapter nos programmes et services aux populations affectées qui ne réussissent pas à s’impliquer pleinement à l’organisme
      • Priorité 4 : Développer des collaborations et partenariats stratégiques avec des organismes communautaires, institutionnels et autres experts du milieu œuvrant dans des secteurs connexes
      • Priorité 5 : Développer la capacité collective du Conseil d’administration (CA), ainsi que sa structure pour mieux accomplir ses responsabilités, particulièrement en lien avec la surveillance de ce plan stratégique
      • Priorité 6 : Augmenter et diversifier le financement de base de l’organisme
      • Priorité 7 : Prendre soin et développer la capacité des ressources humaines de l’organisme
      • Priorité 8 : Améliorer la capacité de l’organisme pour évaluer les impacts des programmes et services
      • Priorité 9 : Actualiser l’immeuble pour mieux répondre aux besoins actuels et futurs de l’organisme
    • Vers un avenir positif : mise en oeuvre
  • Programmes et services
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Priorité 6 : Augmenter et diversifier le financement de base de l’organisme

  • Prioriser la recherche de sources de financement récurrentes afin de consolider les programmes existants
  • Rechercher du nouveau financement récurrent ou par projet pour développer de nouveaux projets liés aux priorités de ce plan stratégique, incluant les besoins liés à la bâtisse
  • Impliquer d’autres individus ayant une expertise en matière de campagne de financement et ayant des réseaux ou contacts importants
  • Diversifier les sources de financement :
  1. Augmenter le financement auprès des sociétés, fondations privées et des particuliers
  2. Créer un programme de dons planifiés
  • Créer une stratégie de relation avec les donateurs
  • Traduire le site web en anglais et clarifier ce que l’organisme offre dans cette langue
  • Solidifier le système de gestion des dons et des donateurs
Priorité 5 : Développer la capacité collective du CA, ainsi que sa structure pour mieux accomplir ses responsabilités, particulièrement en lien avec la surveillance de ce plan stratégique
Priorité 7 : Prendre soin et developper la capacité des ressources humaines de l'organisme

Maison Plein Cœur

1611 rue Dorion, Montréal, Québec H2K 4A5
514-597-0554
info@maisonpleincoeur.org

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