Priorité 5 : Développer la capacité collective du Conseil d'administration (CA), ainsi que sa structure pour mieux accomplir ses responsabilités, particulièrement en lien avec la surveillance de ce plan stratégique

Faire en sorte que le CA soit en mesure d’accomplir l’ensemble de ses rôles et responsabilités :

Créer un énoncé de vision stratégique pour Maison Plein Cœur qui guidera la mission et les programmes de l’organisme
Définir clairement le modèle de gouvernance de l’organisme, incluant les rôles respectifs des employés, la direction, le CA et les membres de la Corporation
Identifier les expertises et compétences nécessaires pour soutenir le travail du CA
Déterminer quelle structure mettre en place pour impliquer des individus possédant ces expertises
Développer et mettre en œuvre une stratégie de recrutement et soutien de ces individus
Identifier les besoins et y répondre en développement professionnel du CA
Mettre en place un processus pour mieux gérer et évaluer les responsabilités de la direction
Mettre en place un processus annuel pour évaluer la performance du CA

Dans une approche GIPA-MEPA, mettre en place des mécanismes et des conditions pour encourager ou assurer l’implication significative et accrue des PVVIH dans les sphères suivantes de l’organisme :

Priorité 5 : Développer la capacité collective du Conseil d’administration (CA), ainsi que sa structure pour mieux accomplir ses responsabilités, particulièrement en lien avec la surveillance de ce plan stratégique