- Faire en sorte que le CA soit en mesure d’accomplir l’ensemble de ses rôles et responsabilités :
- Créer un énoncé de vision stratégique pour Maison Plein Cœur qui guidera la mission et les programmes de l’organisme
- Définir clairement le modèle de gouvernance de l’organisme, incluant les rôles respectifs des employés, la direction, le CA et les membres de la Corporation
- Identifier les expertises et compétences nécessaires pour soutenir le travail du CA
- Déterminer quelle structure mettre en place pour impliquer des individus possédant ces expertises
- Développer et mettre en œuvre une stratégie de recrutement et soutien de ces individus
- Identifier les besoins et y répondre en développement professionnel du CA
- Mettre en place un processus pour mieux gérer et évaluer les responsabilités de la direction
- Mettre en place un processus annuel pour évaluer la performance du CA
- Dans une approche GIPA-MEPA, mettre en place des mécanismes et des conditions pour encourager ou assurer l’implication significative et accrue des PVVIH dans les sphères suivantes de l’organisme :
- Consultation, mise en œuvre, prise de décision et évaluation des programmes
- La gouvernance, incluant les membres du CA et de la Corporation
- Implication comme employés et bénévoles