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Maison Plein Coeur

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  • Vers un avenir positif : notre plan stratégique 2020-2025
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      • Sondage en ligne destiné aux employés de Maison Plein Cœur
      • Sondage en ligne destiné aux membres du CA
    • Vers un avenir positif : priorités 2020 à 2025
      • Priorité 1 : Mieux répondre et adapter aux besoins des PVVIH vieillissantes
      • Priorité 2 : Accroître la qualité de vie des PVVIH
      • Priorité 3 : Rejoindre, mieux répondre et adapter nos programmes et services aux populations affectées qui ne réussissent pas à s’impliquer pleinement à l’organisme
      • Priorité 4 : Développer des collaborations et partenariats stratégiques avec des organismes communautaires, institutionnels et autres experts du milieu œuvrant dans des secteurs connexes
      • Priorité 5 : Développer la capacité collective du Conseil d’administration (CA), ainsi que sa structure pour mieux accomplir ses responsabilités, particulièrement en lien avec la surveillance de ce plan stratégique
      • Priorité 6 : Augmenter et diversifier le financement de base de l’organisme
      • Priorité 7 : Prendre soin et développer la capacité des ressources humaines de l’organisme
      • Priorité 8 : Améliorer la capacité de l’organisme pour évaluer les impacts des programmes et services
      • Priorité 9 : Actualiser l’immeuble pour mieux répondre aux besoins actuels et futurs de l’organisme
    • Vers un avenir positif : mise en oeuvre
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Priorité 5 : Développer la capacité collective du Conseil d’administration (CA), ainsi que sa structure pour mieux accomplir ses responsabilités, particulièrement en lien avec la surveillance de ce plan stratégique

  • Faire en sorte que le CA soit en mesure d’accomplir l’ensemble de ses rôles et responsabilités :
  1. Créer un énoncé de vision stratégique pour Maison Plein Cœur qui guidera la mission et les programmes de l’organisme
  2. Définir clairement le modèle de gouvernance de l’organisme, incluant les rôles respectifs des employés, la direction, le CA et les membres de la Corporation
  3. Identifier les expertises et compétences nécessaires pour soutenir le travail du CA
  4. Déterminer quelle structure mettre en place pour impliquer des individus possédant ces expertises
  5. Développer et mettre en œuvre une stratégie de recrutement et soutien de ces individus
  6. Identifier les besoins et y répondre en développement professionnel du CA
  7. Mettre en place un processus pour mieux gérer et évaluer les responsabilités de la direction
  8. Mettre en place un processus annuel pour évaluer la performance du CA
  • Dans une approche GIPA-MEPA, mettre en place des mécanismes et des conditions pour encourager ou assurer l’implication significative et accrue des PVVIH dans les sphères suivantes de l’organisme  :
  1. Consultation, mise en œuvre, prise de décision et évaluation des programmes
  2. La gouvernance, incluant les membres du CA et de la Corporation
  3. Implication comme employés et bénévoles
Priorité 4 : Développer des collaborations et partenariats stratégiques avec des organismes communautaires, institutionnels et autres experts du milieu œuvrant dans des secteurs connexes
Priorité 6 : Augmenter et diversifier le financement de l'organisme

Maison Plein Cœur

1611 rue Dorion, Montréal, Québec H2K 4A5
514-597-0554
info@maisonpleincoeur.org

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