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Maison Plein Coeur

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      • Sondage en ligne destiné aux membres du CA
    • Vers un avenir positif : priorités 2020 à 2025
      • Priorité 1 : Mieux répondre et adapter aux besoins des PVVIH vieillissantes
      • Priorité 2 : Accroître la qualité de vie des PVVIH
      • Priorité 3 : Rejoindre, mieux répondre et adapter nos programmes et services aux populations affectées qui ne réussissent pas à s’impliquer pleinement à l’organisme
      • Priorité 4 : Développer des collaborations et partenariats stratégiques avec des organismes communautaires, institutionnels et autres experts du milieu œuvrant dans des secteurs connexes
      • Priorité 5 : Développer la capacité collective du Conseil d’administration (CA), ainsi que sa structure pour mieux accomplir ses responsabilités, particulièrement en lien avec la surveillance de ce plan stratégique
      • Priorité 6 : Augmenter et diversifier le financement de base de l’organisme
      • Priorité 7 : Prendre soin et développer la capacité des ressources humaines de l’organisme
      • Priorité 8 : Améliorer la capacité de l’organisme pour évaluer les impacts des programmes et services
      • Priorité 9 : Actualiser l’immeuble pour mieux répondre aux besoins actuels et futurs de l’organisme
    • Vers un avenir positif : mise en oeuvre
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Vers un avenir positif : priorités 2020 à 2025

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Priorités

Durant les différentes étapes de la consultation, un vaste consensus était évident parmi les PVVIH, nos partenaires et les bénévoles. Ils ont clairement indiqué qu’avec ses programmes et avec une approche de santé holistique, Maison Plein Cœur est un leader communautaire quant au soutien et au bien-être des PVVIH à Montréal. Il est donc primordial, dans les années à venir, de maintenir l’ensemble des programmes actuels, car ils répondent à des besoins essentiels.

Les priorités suivantes ont été identifiées à partir des résultats des différentes étapes de la consultation. Elles sont divisées en deux types : celles liées directement au bien-être des PVVIH et celles liées à la gestion de l’organisme. Les priorités sont identifiées en ordre d’importance, mais seulement par rapport aux priorités de même type.

PRIORITÉS LIÉES AU BIEN-ÊTRE DES PVVIH

Priorité 1 : Mieux répondre et adapter aux besoins des PVVIH vieillissantes
Priorité 2 : Accroître la qualité de vie des PVVIH
Priorité 3 : Rejoindre, mieux répondre et adapter nos programmes et services aux populations affectées qui ne réussissent pas à s’impliquer pleinement à l’organisme
Priorité 4 : Développer des collaborations et partenariats stratégiques avec des organismes communautaires, institutionnels et autres experts du milieu œuvrant dans des secteurs connexes

PRIORITÉS LIÉES À LA GESTION DE L’ORGANISME :

Priorité 5 : Développer la capacité collective du CA, ainsi que sa structure pour mieux accomplir ses responsabilités, particulièrement en lien avec la surveillance de ce plan stratégique
Priorité 6 : Augmenter et diversifier le financement de l'organisme
Priorité 7 : Prendre soin et developper la capacité des ressources humaines de l'organisme
Priorité 8 : Améliorer la capacité de l’organisme pour évaluer les impacts des programmes et services
Priorité 9 : Actualiser l’immeuble pour mieux répondre aux besoins actuels et futurs de l’organisme
Avant-propos
Contexte
Méthodologie
Résultats
Mise en oeuvre

Maison Plein Cœur

1611 rue Dorion, Montréal, Québec H2K 4A5
514-597-0554
info@maisonpleincoeur.org

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