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Maison Plein Coeur

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      • Sondage en ligne auprès des PVVIH, bénévoles et donateurs de Maison Plein Cœur
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      • Sondage en ligne destiné aux employés de Maison Plein Cœur
      • Sondage en ligne destiné aux membres du CA
    • Vers un avenir positif : priorités 2020 à 2025
      • Priorité 1 : Mieux répondre et adapter aux besoins des PVVIH vieillissantes
      • Priorité 2 : Accroître la qualité de vie des PVVIH
      • Priorité 3 : Rejoindre, mieux répondre et adapter nos programmes et services aux populations affectées qui ne réussissent pas à s’impliquer pleinement à l’organisme
      • Priorité 4 : Développer des collaborations et partenariats stratégiques avec des organismes communautaires, institutionnels et autres experts du milieu œuvrant dans des secteurs connexes
      • Priorité 5 : Développer la capacité collective du Conseil d’administration (CA), ainsi que sa structure pour mieux accomplir ses responsabilités, particulièrement en lien avec la surveillance de ce plan stratégique
      • Priorité 6 : Augmenter et diversifier le financement de base de l’organisme
      • Priorité 7 : Prendre soin et développer la capacité des ressources humaines de l’organisme
      • Priorité 8 : Améliorer la capacité de l’organisme pour évaluer les impacts des programmes et services
      • Priorité 9 : Actualiser l’immeuble pour mieux répondre aux besoins actuels et futurs de l’organisme
    • Vers un avenir positif : mise en oeuvre
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Sondage en ligne destiné aux membres du CA

  • Les rôles et contributions des membres du CA, des membres de la Corporation et des comités devront être alignés afin de maximiser l’efficacité de l’organisme.
  • Améliorer l’intégration de nouveaux membres du CA.
  • Former des comités du CA pour accomplir certaines tâches ou responsabilités.
  • Maintenir une distinction claire entre le rôle des employés et celui du CA.
  • Assurer mettre en place des politiques liées aux ressources humaines, incluant une politique salariale.
  • Il est important de créer une base de données commune afin de bien recueillir les informations sur les PVVIH qui reçoivent des services par l’organisme.
  • Établir un processus pour la gestion du rendement du directeur général, ainsi que son développement professionnel.
  • Poursuivre l’amélioration des communications externes et maintenir à l’esprit le financement et les partenariats.
  • Mettre l’accent sur la recherche de financement récurrent, surtout pour combler la perte de la subvention du gouvernement fédéral.
  • Impliquer d’autres personnes sur un comité de financement.
  • Cibler les anglophones dans nos efforts de financement.
  • Profiter de la campagne de financement pour faire de l’éducation et de la sensibilisation en même temps.
  • La petite taille de l’équipe des employés la rend vulnérable à des conflits et à des tensions lorsqu’ils surviennent.
  • Certaines conditions de travail (salaires, inexistence de politiques en ressources humaines, etc.) causent un problème de rétention.
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Maison Plein Cœur

1611 rue Dorion, Montréal, Québec H2K 4A5
514-597-0554
info@maisonpleincoeur.org

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