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Maison Plein Coeur

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      • Consultation préliminaire avec les employés de Maison Plein Cœur
      • Sondage en ligne auprès des PVVIH, bénévoles et donateurs de Maison Plein Cœur
      • Journées de réflexion stratégiques
      • Sondage en ligne destiné aux employés de Maison Plein Cœur
      • Sondage en ligne destiné aux membres du CA
    • Vers un avenir positif : priorités 2020 à 2025
      • Priorité 1 : Mieux répondre et adapter aux besoins des PVVIH vieillissantes
      • Priorité 2 : Accroître la qualité de vie des PVVIH
      • Priorité 3 : Rejoindre, mieux répondre et adapter nos programmes et services aux populations affectées qui ne réussissent pas à s’impliquer pleinement à l’organisme
      • Priorité 4 : Développer des collaborations et partenariats stratégiques avec des organismes communautaires, institutionnels et autres experts du milieu œuvrant dans des secteurs connexes
      • Priorité 5 : Développer la capacité collective du Conseil d’administration (CA), ainsi que sa structure pour mieux accomplir ses responsabilités, particulièrement en lien avec la surveillance de ce plan stratégique
      • Priorité 6 : Augmenter et diversifier le financement de base de l’organisme
      • Priorité 7 : Prendre soin et développer la capacité des ressources humaines de l’organisme
      • Priorité 8 : Améliorer la capacité de l’organisme pour évaluer les impacts des programmes et services
      • Priorité 9 : Actualiser l’immeuble pour mieux répondre aux besoins actuels et futurs de l’organisme
    • Vers un avenir positif : mise en oeuvre
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Journées de réflexion stratégiques

(incluant le sondage en ligne destiné à certains partenaires clés n’ayant pu participer aux journées de réflexion)

  • Il faut s’adapter à la réalité du vieillissement des PVVIH, particulièrement quant à leurs besoins liés à la santé physique, l’isolement social, le logement, l’alimentation, les besoins en accompagnement en voiture et pour des soins à domicile. Il y a un risque que la charge virale des PVVIH vieillissantes redevienne détectable en raison de plusieurs facteurs comme le changement d’efficacité de leurs médicaments, un corps vieillissant qui réagit différemment aux molécules de ces médicaments, etc.
  • La stigmatisation du VIH continue d’être une grande préoccupation et elle affecte négativement le bien-être des PVVIH. La stigmatisation demeure une cause profonde de l’isolement vécu par les PVVIH.
  • Les communications internes et externes sont également un sujet majeur.
  • Le retour à une vie sociale active, au travail et aux études est difficile, car il comporte de nombreux obstacles tant chez l’individu que dans son environnement. Ce retour exige de la part des employés un suivi étroit dans le soutien et de la rigueur dans l’application de protocoles de travail. La formation et la rétention du personnel de Maison Plein Cœur, ainsi que la documentation de la progression sont des facteurs clés pour la réussite de ce parcours difficile pour les PVVIH.
  • Les partenariats multiservices sont un élément essentiel au soutien de PVVIH. MPC est reconnue pour son travail et ses programmes. Son approche holistique est saluée par tous ses partenaires.
  • L’expertise de Maison Plein Cœur est reconnue et doit servir de levier pour établir des partenariats de services complémentaires, ainsi que pour la recherche.
  • Le message i = i change énormément la réalité des PVVIH.
  • Il est important de rejoindre d’autres populations affectées que les HARSAH, dont les femmes, les personnes transgenres, les autochtones, les personnes immigrantes, etc.
  • Il faut prendre en considération les avancées liées au traitement du VIH, particulièrement l’arrivée de la bithérapie et des médicaments injectables.
  • Les gouvernements se sont beaucoup désengagés quant au financement du milieu communautaire.
  • Malgré cela, il faut continuer la recherche de financement auprès des différents ministères dont les responsabilités touchent les populations affectées rejointes ou les enjeux affectant le bien-être des PVVIH. Il est aussi important de continuer à maintenir les liens avec les différents paliers gouvernementaux.
  • L’organisme aurait avantage à développer des partenariats avec le secteur privé et le domaine des arts dans ses efforts de financement.
  • Maison Plein Cœur peut et doit jouer un rôle important quant à l’atteinte à Montréal des objectifs 90-90-90 de la déclaration de Paris.
  • Des participants ont noté que la montée de mouvements populistes et les fausses informations affectent aussi le bien-être des PVVIH, ainsi que la capacité de l’organisme à accomplir sa mission.
  • Il existe une certaine banalisation du VIH dans la société et une complaisance face au VIH. Cela ne reflète pas la réalité de plusieurs PVVIH et cela risque de faire reculer le mouvement VIH et perdre les acquis des dernières années.
  • Il est important de continuer à répondre aux besoins de base des PVVIH, particulièrement au sujet du logement, de l’emploi, de l’alimentation, etc.
  • Des besoins liés à l’entretien de la bâtisse sont nommés.
  • La rétention des employés et des bénévoles est primordiale. L’organisme doit tenir compte des conditions qui aident à la rétention des employés et bénévoles, telles que : le salaire, les avantages sociaux, la supervision clinique des intervenants, la reconnaissance, l’utilisation de stagiaires et des bénévoles.
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Maison Plein Cœur

1611 rue Dorion, Montréal, Québec H2K 4A5
514-597-0554
info@maisonpleincoeur.org

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